«Заберите у меня все, но оставьте мою команду,
и я вновь очень быстро достигну успеха»
Генри Форд
Проект «МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
РАБОТЫ С КАДРАМИ»
1. Основные проблемы
- Неподчинение,безответственность и недисциплинированность сотрудников, др.
- Угнетающая атмосфера и напряженность в коллективе – одна из основных причин текучести кадров.
- Работа с кадрами в странах СНГ сводится к сугубо профессиональному обучению или краткосрочным тренингам по формированию команды.
Подробнее
2. Основные причины проблем
- Людей элементарно не обучают ни в школе, ни в ВУЗе: принципам подчинения (как в Японии – с детства), принципам взаимоотношений, формированию личных качеств и т.д.
- Непонимание руководством необходимости формирования целостных команд
Подробнее
3. Цели и задачи проекта
Международный Стандарт работы с Кадрами – инструмент достижения Целей:
1. Формирование Личности, т.е. подготовка высококвалифицированных Кадров. 2. Формирование единства и эффективного Коллектива. 3. Достойные Традиции и Образ жизни – с максимальной отдачей и наслаждением.
Суть: Каждый сотрудник должен быть мотивированным, целеустремленным, сильным, работоспособным и доброжелательным. Коллектив должен быть единым. Его единство будет усиливаться общим корпоративным духом, корпоративным стилем, достойными традициями и совместными делами.
Подробнее
4. Наиболее близкие аналоги
- Лидирующие мировые корпорации 70% своих инвестиций вкладывают в подготовку кадров и формирование команды, для американских компаний один тренинговый день в неделю (7-8 ч. в день) – это норма.
- Согласно разработанной ООН концепцией «Корпоративно Социальной Ответственности» (КСО): бизнес должен включать в себя развитие персонала, финансирование социальных программ, благотворительность, др.
Подробнее
5. Основные требования к Проекту
- Универсальность (должно быть реализуемо на большинстве предприятий).
- Высокая эффективность и долговременность (для достижения устойчивого результата).
Подробнее
6. Основные характеристики, особенности, правила и механизмы проекта
Основные инструменты МСРК:
1. Тренинги личностного роста (регулярно)– устранение проблем и формирование достоинств.
2. Индивидуальная работа, прежде всего это Коучинг – самая эффективная технология решения проблем.
3. Корпоративная Культура – праздники и традиции, формирующие высокий Дух и единство коллектива.
4. Формирование Коллективов и Взаимоотношений на основе общих целей, ценностей и интересов.
5. Общественная деятельность. Позже, как правило, через несколько лет после входа первых трех пунктов.
Подробнее
7. Практическая реализация. Полученные результаты
В Международной Ассоциации общественных организаций «Система акад. Миание М.Ю.» работают все инструменты МСРК: тренинги личностного роста (3 раза в неделю по 4 часа), индивидуальная работа с кадрами, достойные традиции (около 50 мероприятий в год), значимая общественная деятельность (для каждого человека от 7-8 часов в неделю).
Подробнее
8. Прогнозируемые результаты полномасштабной реализации Проекта
- На предприятиях будет сформирована надежная и сплоченная команда из сильных и высокоэффективных сотрудников. Вырастет эффективность всех процессов, увеличится прибыль.
- Предприятия будут качественно выполнять условия по КСО.
Подробнее
9. Предложения потенциальным участникам
Международная Федерация Коучинга Системы предлагает весь необходимый комплекс: обучение сотрудников предприятий на Курсах «Формирование Личности» (группы на базе Системы или на базе предприятия), индивидуальную работу с руководителями и сотрудниками – решение практически любых проблем, подготовку специалистов по работе с кадрами на Курсе «Стандартный Коучинг».
Структура сайта
Раздел 1 «О проекте»
Размещена официальная информация по проекту «Международный Стандарт Работы с Кадрами», разработанная акад. Миание М.Ю. и руководителями подразделений Системы. В данном разделе обозначены ключевые положения и этапы реализации данного проекта.
Раздел 2 «Статьи»
Данный раздел содержит статьи по проекту, раскрывающие и дополняющие официальный источник. Это информация от самих участников проектов и заинтересованных людей. Оставлять свои статьи и комментарии может каждый с предварительной проверкой.
Раздел 3 «Близкое по теме»
Организации, которые решают или обсуждают задачи по работе с кадрами. И все полезное по данной тематике: сайты, рейтинги, статистика, др.
Раздел 4 «Критика»
Раскрывает недостатки существующих подходов в работе с кадрами и возможные пути решения этих проблем.
Раздел 5 «Обучение»
Для тех, кто желает пройти обучение в Системе и начать деятельность в сфере работы с кадрами на предприятиях в роле консультантов, организаторов или ведущих. В данном разделе размещена все основная информация, графики и условия.