МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ
При разработке Стандартов Достойных Система опиралась, с одной стороны, на практическую философию (авторские исследования и теории руководителя Системы акад. Миание М.Ю., более 17ти лет практической работы в данной сфере), с другой стороны, – на все лучшее, что было в истории нашего общества и что является лучшим в современном мире.
Стандарты Достойных – это цель, к ко торой нужно прийти, идеал, которому нужно соответствовать для формирования Личности, Достойных Взаимоотношений и Традиций, высокого духа и высокой эффективности работы каждого коллектива.
Международный Стандарт Работы с Кадрами – это механизм, с помощью которого Стандарты Достойных воплощаются в жизнь на практике.
1. Международный стандарт работы с кадрами
Оценка ситуации
Что очень приятно: Стандарты, близкие к Стандартам Достойных Системы, де-факто работают во всех развитых странах (!), во всех самых эффективных международных корпорациях(!), во всех ведущих университетах мира(!). Достижения этих организаций, их статус в мире являются практическим подтверждением эффективности Стандартов.
Работают «де-факто» – означает, что различные организации опытным путем пришли к данным Стандартам и реализуют их в своей деятельности, но сейчас эти Стандарты не являются в полной мере узаконенной нормой, организации не отчитываются перед государством или другими инстанциями об их выполнении.
Суть
В чем суть Международного Стандарта работы с кадрами?
Первое. Мотивированный, целеустремленный, сильный, работоспособный, доброжелательный сотрудник (список можно продолжить) – на порядок лучше, чем незаинтересованный, неэнергетичный и неэтичный.
Второе. Единый коллектив, чье единство усиливается общим корпоративным духом, корпоративным стилем, достойными традициями, совместными делами, – на порядок лучше, чем коллектив, состоящий из людей разобщенных, незаинтересованных друг в друге, людей, которых ничего не объединяет, кроме как просто выполнение своих функций за зарплату.
Основные инструменты
Основные инструменты Стандарта работы с кадрами:
Первый – это регулярные тренинги личностного роста. От 3-4 часов в неделю – в Японии и Европе, до полноценного рабочего дня в неделю – в США.
Второй – индивидуальная работа с сотрудниками. Прежде всего это коучинг. В США – 100 тысячей коучей, то есть один коуч на несколько тысяч человек.
Третий – традиции. Практически все ведущие корпорации мира уделяют традициям огромное внимание. В корпорациях же стран СНГ зачастую традиций или просто нет, или они – позорные: «выпил-закусил и что было вчера – не помню».
Четвертый – формирование достойных взаимоотношений.
Пятый – общественная деятельность, благотворительность, меценатство. В США практически каждый человек участвует в работе общественных организаций. У нас эти показатели на самом деле также позорные – 1-2%, при этом подавляющее большинство зарегистрированных общественных организаций вообще не работают.
И если страны СНГ хотят войти в мировое сообщество, то и данный Стандарт в них должен быть реализован наилучшим образом. У стран СНГ выбор очень простой: или учиться у лучших, или ничего не изменять и оставаться в последних рядах всех стран Европы.
Корпоративная Социальная Ответственность
С одной стороны, в мире нет официального Стандарта для работы организаций, с другой стороны, уже несколько десятков лет на самом высоком уровне ведется работа в этом направлении.
Прежде всего речь идет о решении, принятом на уровне ООН, по нормам Корпоративной социальной ответственности (сокращенно КСО). Ее ключевые положения: бизнес должен быть честным, открытым, этичным, включать в себя развитие персонала, финансирование социальных программ, защиту окружающей среды, благотворительность и др.
По словам инициатора данного проекта, Генерального секретаря ООН Кофи Аннана, КСО призвана «объединить энергию рынка с властью всеобщих идеалов».
Но необходимо отметить, что на данный момент в КСО есть достойные позитивные пожелания, а четкого единого стандарта, механизма их реализации, системы оценок – здесь нет.
Поэтому это также одна из основных сфер для приложения наших сил.
2. Реализация
Международный Стандарт Работы с Кадрами Системы
Международный Стандарт работы с кадрами Системы – это механизм, с помощью которого Стандарты Достойных воплощаются в жизнь на практике.
Это механизм достижения того Идеала Человека, взаимоотношений и традиций, о котором мы с вами и говорим.
Как было сказано выше, Международный Стандарт включает тренинги личностного роста; индивидуальную работу, коучинг; формирование взаимоотношений и коллективов; традиции и образ жизни достойных (в нашей Системе – это 44 мероприятия в год). О пятом инструменте, о Служении, в странах СНГ можно будет говорить только на определенном этапе, минимум через несколько лет.
Это тот Стандарт, который мы пропагандируем в последние годы, это наши предложения для всех предприятий и для всех организаций.
В отличие от существующих в западных странах инструментов и программ по работе с кадрами – у нас есть неоспоримые преимущества. Первое: все программы по каждому из инструментов – это целое, они созданы на основе единых теорий и единой системы ценностей. Второе: все эти программы – долговременные, т.е. не нужно искать разных тренеров и разные системы для подготовки кадров организации. И третье: это высокая эффективность и практичность программ. В этом можно убедиться, познакомившись с результатами Системы, – по скорости и по качеству изменения: личности, взаимоотношений, образа жизни – по сути, всех составляющих жизни человека и коллектива.
Ввод стандартов в организации – это, конечно, объемный процесс, но фактически все начинается с принятия решения руководителем и с подготовки кадров. Задачу по подготовке кадров реализует Международная Федерация Коучинга Системы. Базовый курс обучения – это «Стандартный Коучинг». Его программы: 1. Формирование Личности, т.е. убеждений, целей, самооценки и мн. др. 2. Методика работы с людьми – как индивидуальной, так и коллективной: ведение занятий и тренингов.
Наши основные предложения для всех предприятий и организаций – это в первую очередь программы работы с кадрами. Хотите прийти к таким же достижениям, как ведущие мировые компании – пожалуйста, у Вас есть возможность это сделать через реализацию Международного Стандарта и сотрудничество с Федерацией коучинга Системы.
КСО – корпоративная социальная ответственность.
Как было сказано выше, международными инстанциями разработана концепция Корпоративной социальной ответственности организаций. Но единого стандарта, который работает на практике, на данный момент нет. Задача Системы – предложить такой стандарт международному сообществу. С нашей точки зрения, он может выглядеть очень просто.
Три основных составляющих: 1. Международный стандарт работы с кадрами, то, о чем было сказано выше. 2. Программы Служения – их можно разделить на 3 большие части:
Проект Духовного Возрождения Человека и Общества – программы, связанные с Формированием Личности, достойных традиций и взаимоотношений во всех сферах жизни. Чтобы общество смогло совершить переход от потребительства к духовности.
Все, что связано с материальными вложениями: благотворительность, меценатство, все финансовые вложения в лечение болезней, экологию и т.п.
Все остальные виды общественной деятельности, начиная с исторических клубов и заканчивая комитетами по борьбе с коррупцией.
В идеальном варианте – между всеми этими направлениями по служению должен быть найден идеальный баланс, чтобы в каждом регионе были представлены все направления.
3. Третья составляющая данного Стандарта – это все остальные требования к предприятию: по чистоте и прозрачности ведения дел, по экологичности производства и многим другим вопросам.
Поэтому всем, кто работает в данной сфере, и тем, кто подписал договор по КСО и не знает, что делать, – мы предлагаем эффективный механизм реализации.
Всем организациям и руководителям мы желаем – никогда не отставать от времени и быть всегда на гребне волны, а не глубоко под ней!