Единый коллектив, общий корпоративный дух, корпоративный стиль, достойные традиции, совместные дела
Мотивированный, целеустремленный, сильный, работоспособный коллектив
Регулярные тренинги для всего коллектива. Индивидуальные коуч сессии
Достойные традиции, высокая нота
Корпоративно социальная ответственность. Социально ответственный бизнес. Забота о сотрудниках. Благотворительность
«Заберите у меня все, но оставьте мою команду,
и я вновь очень быстро достигну успеха»
Генри Форд
Проект «МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
РАБОТЫ С КАДРАМИ»
1. Основные проблемы
- Неподчинение,безответственность и недисциплинированность сотрудников, др.
- Угнетающая атмосфера и напряженность в коллективе – одна из основных причин текучести кадров.
- Работа с кадрами в странах СНГ сводится к сугубо профессиональному обучению или краткосрочным тренингам по формированию команды.
Подробнее
2. Основные причины проблем
- Людей элементарно не обучают ни в школе, ни в ВУЗе: принципам подчинения (как в Японии – с детства), принципам взаимоотношений, формированию личных качеств и т.д.
- Непонимание руководством необходимости формирования целостных команд
Подробнее
3. Цели и задачи проекта
Международный Стандарт работы с Кадрами – инструмент достижения Целей:
1. Формирование Личности, т.е. подготовка высококвалифицированных Кадров. 2. Формирование единства и эффективного Коллектива. 3. Достойные Традиции и Образ жизни – с максимальной отдачей и наслаждением.
Суть: Каждый сотрудник должен быть мотивированным, целеустремленным, сильным, работоспособным и доброжелательным. Коллектив должен быть единым. Его единство будет усиливаться общим корпоративным духом, корпоративным стилем, достойными традициями и совместными делами.
Подробнее
4. Наиболее близкие аналоги
- Лидирующие мировые корпорации 70% своих инвестиций вкладывают в подготовку кадров и формирование команды, для американских компаний один тренинговый день в неделю (7-8 ч. в день) – это норма.
- Согласно разработанной ООН концепцией «Корпоративно Социальной Ответственности» (КСО): бизнес должен включать в себя развитие персонала, финансирование социальных программ, благотворительность, др.
Подробнее
5. Основные требования к Проекту
- Универсальность (должно быть реализуемо на большинстве предприятий).
- Высокая эффективность и долговременность (для достижения устойчивого результата).
Подробнее
6. Основные характеристики, особенности, правила и механизмы проекта
Основные инструменты МСРК:
1. Тренинги личностного роста (регулярно)– устранение проблем и формирование достоинств.
2. Индивидуальная работа, прежде всего это Коучинг – самая эффективная технология решения проблем.
3. Корпоративная Культура – праздники и традиции, формирующие высокий Дух и единство коллектива.
4. Формирование Коллективов и Взаимоотношений на основе общих целей, ценностей и интересов.
5. Общественная деятельность. Позже, как правило, через несколько лет после входа первых трех пунктов.
Подробнее
7. Практическая реализация. Полученные результаты
В Международной Ассоциации общественных организаций «Система акад. Миание М.Ю.» работают все инструменты МСРК: тренинги личностного роста (3 раза в неделю по 4 часа), индивидуальная работа с кадрами, достойные традиции (около 50 мероприятий в год), значимая общественная деятельность (для каждого человека от 7-8 часов в неделю).
Подробнее
8. Прогнозируемые результаты полномасштабной реализации Проекта
- На предприятиях будет сформирована надежная и сплоченная команда из сильных и высокоэффективных сотрудников. Вырастет эффективность всех процессов, увеличится прибыль.
- Предприятия будут качественно выполнять условия по КСО.
Подробнее
9. Предложения потенциальным участникам
Международная Федерация Коучинга Системы предлагает весь необходимый комплекс: обучение сотрудников предприятий на Курсах «Формирование Личности» (группы на базе Системы или на базе предприятия), индивидуальную работу с руководителями и сотрудниками – решение практически любых проблем, подготовку специалистов по работе с кадрами на Курсе «Стандартный Коучинг».
Структура сайта
Раздел 1 «О проекте»
Размещена официальная информация по проекту «Международный Стандарт Работы с Кадрами», разработанная акад. Миание М.Ю. и руководителями подразделений Системы. В данном разделе обозначены ключевые положения и этапы реализации данного проекта.
Раздел 2 «Статьи»
Данный раздел содержит статьи по проекту, раскрывающие и дополняющие официальный источник. Это информация от самих участников проектов и заинтересованных людей. Оставлять свои статьи и комментарии может каждый с предварительной проверкой.
Раздел 3 «Близкое по теме»
Организации, которые решают или обсуждают задачи по работе с кадрами. И все полезное по данной тематике: сайты, рейтинги, статистика, др.
Раздел 4 «Критика»
Раскрывает недостатки существующих подходов в работе с кадрами и возможные пути решения этих проблем.
Раздел 5 «Обучение»
Для тех, кто желает пройти обучение в Системе и начать деятельность в сфере работы с кадрами на предприятиях в роле консультантов, организаторов или ведущих. В данном разделе размещена все основная информация, графики и условия.
