• ОБ АВТОРЕ
  • О СИСТЕМЕ
  • ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ СИСТЕМЫ
  • ПОРТАЛ СИСТЕМЫ
  • Главная
  • О Проекте
    • Материалы конференций
    • Официальнные документы
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
  • Близкое по теме
    • Проекты
    • Факты
    • Цитаты
    • Статистика
      • Что мотивирует и что важно для сотрудников?
      • Руководители о корпоративных ценностях
      • Выгода от КСО
      • Статистика эффективности коучинга
      • Больше обучаем – больше получаем
      • Результаты обучения и развития сотрудников
      • Ведущие компании заинтересованы в обучении сотрудников
      • Украинские предприятия не любят обучать сотрудников
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

Наиболее близкие аналоги

 

История

До 70-х годов в американской экономике господствовала идеология эгоизма и конкуренции. Пересмотреть свои взгляды на командную игру и значение единства американцев заставило «японское чудо» с его концепцией единения нации и служения на благо всего общества. Тогда стало очевидным, что если в Америке всё останется без изменений, то она проиграет Японии всерьёз и надолго. После этого американские менеджеры стали активно культивировать командный дух и коллективизм, что позволило вывести экономику на принципиально новый уровень.

Современность

В мире уже есть множество примеров успешных компаний, которые уделяют достаточно внимания и в которых налажены необходимые процессы развития кадров и формирования команды – что является важной составляющей успеха этих компаний. Например: Лидирующие мировые корпорации 70% своих инвестиций вкладывают в подготовку кадров и формирование команды (в США с 1-го доллара, вложенного в производство, 85 центов – это вклад в развитие людей), для американских компаний один тренинговый день в неделю (7-8 ч. в день) – это норма. Отношение к работе у сотрудников в таких компаниях, как к своему личному делу – они заинтересованы и эффективны.

В некоторых развитых странах есть требования со стороны государства, благодаря которым вопросы развития персонала успешно решаются. Например: в ООН разработана концепция «Корпоративно Социальной Ответственности» (КСО), в которой перечислены ключевые положения: бизнес должен быть честным, открытым, этичным, включать в себя развитие персонала, финансирование социальных программ, защиту окружающей среды, благотворительность и др.

 

Поиск по сайту

О Проекте

  • Цели и задачи МСРК
  • Коучинг. Индивидуальная работа
  • Корпоративная культура

Структура сайта

  • Главная
  • О Проекте
    • Материалы конференций
    • Официальнные документы
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
  • Близкое по теме
    • Проекты
    • Факты
    • Цитаты
    • Статистика
      • Что мотивирует и что важно для сотрудников?
      • Руководители о корпоративных ценностях
      • Выгода от КСО
      • Статистика эффективности коучинга
      • Больше обучаем – больше получаем
      • Результаты обучения и развития сотрудников
      • Ведущие компании заинтересованы в обучении сотрудников
      • Украинские предприятия не любят обучать сотрудников
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  • Для бизнес организаций
  • Для общественных организаций
  • Для частных лиц

ОТЗЫВЫ. ВПЕЧАТЛЕНИЯ

  • Отзывы по проекту
  • Интервью с директором спортивно-оздоровительного комплекса «Унифехт» Полянской Т.А.

КОНТАКТЫ

  • Руководитель проекта
  • Ответственные за сайт
  • Карта сайта

Новости

  • Мотивация персонала
  • Будущее за КСО
  • Делай добро при жизни
  • Появление проекта МСРК

Архив

  • Март 2013 (1)
  • Январь 2013 (3)

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ САЙТЫ


Карта

ИНТЕРЕСНОЕ НА САЙТЕ

© 2014 Система акад. Миание М.Ю. Все права защищены.